我公司安排战略合作公司深圳市华明中浩企业管理咨询有限公司进行免费上门诊断指导：

咨询项目；（负责人：宁生 13798540626）
-精益生产方式（JIT）：生产效率低下、品质不良多发、成本居高不下、库存大量堆积、不能按期交货、安全管理薄弱以及员工积极性低下等，都是我们导入该项目的重要理由。
-全面设备管理（TPM）：设备强制劣化和自然老化严重、设备故障和安全事故多发、现场管理混乱、员工态度懒散、维修费用高等等是许多 企业面临的困难。导入此项目，可以从根本上解决这些问题。
-综合战略革新（TPI）：为什么领导意志得不到贯彻，企业经营计划得不到落实？因为企业没有好的运营督导机制；企业经营一个长期的目 标实现活动，具体体现在企业上下对管理指标向好的持续追求上
-工厂全面改善（TPM）：现场管理换乱、管理业绩不佳、员工参与不足、企业文化懒散等等造成竞争力不足，许多企业都不同程度上地存在这些问题，长期放置将会直接导致竞争优势的丧失。
-卓越现场管理（5S/6S）：现场管理混乱，员工态度懒散，工作效率低下，企业形象不佳等等都是导入5S或6S的重要理理由5S/6S是一切管理的基础，是企业走向卓越的第一个台阶。
-信息化管理系统（MES系统）：根据客户需要，为客户量身定制具有高安全性、强稳定性、广覆盖性、高实时性、全兼容性的互联网“+”企业信息化管理系统。